Ako sme pomohli značke Dobromyseľ upratať si v čase, prioritách a číslach

Kto je Dobromyseľ
‍
Dobromyseľ je značka postavená na energii a odhodlaní jednej podnikateľky. Pod jej vedením vzniklo viacero projektov v oblasti zdravej výživy, ktoré síce tematicky súviseli, no v praxi si každý z nich vyžadoval inú pozornosť, iné výdavky a úplne inú návratnosť.
‍
Podnikanie tak postupne prerástlo do množstva aktivít, ktoré sa ťažko dali manažovať – najmä bez dát, bez časových odhadov a bez nastavených priorít.

S čím prišla a čo bol skutočný problém

Majiteľka Dobromyseľ nás oslovila s pocitom frustrácie z nedostatku času a chaosu v tom, čomu sa vlastne venovať.

Chýbal jej prehľad:
• koľko času venuje jednotlivým aktivitám,
• ako sú na tom jednotlivé biznisy výkonnostne,
• či má zmysel pokračovať v každom z nich,
• a ako nastaviť ceny, ktoré by odrážali realitu.
‍
Na začiatku sme rozobrali nielen čísla, ale aj osobný rozmer podnikania: prečo jednotlivé aktivity robí, čo ju motivuje, čo chce dosiahnuť a čo je ochotná obetovať. To nám dalo rámec pre ďalšie rozhodovanie.

Ako mentoring prebiehal

Začali sme finančným prehľadom – na každý z projektov sme sa pozreli oddelene, rozmenili ho na náklady, výnosy a čas, ktorý mu majiteľka venovala. Výsledkom bola výpočtová tabuľka, ktorá pre každý biznis ukazovala tzv. „hodinovú kompenzáciu“ – teda akú hodnotu (v eurách) jej každý projekt reálne prináša za hodinu investovaného času.
‍
Výsledok bol jednoznačný: dva z biznisov tvorili väčšinu hodnoty. Ostatné sa ukázali ako časovo náročné, ale finančne nevýznamné.
‍
V ďalších krokoch sme sa zamerali na:
• úpravu cenotvorby, ktorá reflektovala cieľovú hodinovú kompenzáciu,
• nové šablóny výpočtov pre výrobu produktov,
• prípravu na validáciu nových biznisových nápadov, ktoré mala klientka v hlave.

Validácia nových projektov

Dobromyseľ neustále prichádza s novými nápadmi – čo je výborné, ale v čase obmedzených kapacít aj nebezpečné. Preto sme počas mentoringu nastavili jednoduchý spôsob validácie:
• rýchle výpočty,
• testovanie cez potenciálnych partnerov a zákazníkov,
• rozhodovanie na základe dát, nie pocitu.
‍
Z každého nápadu sa stal rýchly mini-projekt, ktorý sme vedeli rýchlo zhodnotiť, bez zbytočných investícií času a energie.

Výsledok: menej stresu, viac istoty a praktických nástrojov