Som finančný manažér, mám veľa práce

Poznáte to – stretnete známeho a zrazu zistíte, že pracuje ako finančný manažér. Na prvý pohľad to znie ako „človek na čísla“. V skutočnosti však často zastrešuje toľko rôznych úloh, že mu nezostáva čas ani na vlastný kalendár.
‍
Ak sa zdá, že je preťažený, môže to byť signál, že sa niečo deje – buď sa snaží zvládnuť priveľa sám, alebo mu chýba správne nastavený tím a systém.

Viac ako len človek na účtovníctvo

Finančný manažér (alebo finančný riaditeľ) je niekto, kto musí zvládnuť nielen prehľad v účtovníctve, ale aj schopnosť čítať čísla v kontexte – vedieť, čo znamenajú pre firmu dnes a čo môžu znamenať o šesť mesiacov.
‍
Nestačí len mať prehľad o financiách. Potrebuje vedieť komunikovať s ostatnými oddeleniami, odhadnúť vývoj cashflow, postrážiť náklady a zároveň stáť pri rozhodnutiach, ktoré ovplyvnia smer celej firmy.

Najčastejšie výzvy

V praxi to znamená denne riešiť množstvo úloh naraz:

1. plánovanie rozpočtu,
2. zber dát z rôznych oddelení,
3. reakcie na výkyvy v tržbách,
4. zabezpečenie dostatku prostriedkov pre dodávateľov, výplaty a rast
‍
K tomu všetkému musí manažér vysvetľovať, nastavovať procesy, plánovať dopredu a často aj hasičsky riešiť problémy, ktoré vznikli úplne inde.

Prečo je táto rola dnes ešte náročnejšia

V dynamickom prostredí, kde sa zmeny dejú z týždňa na týždeň, sa od finančného manažéra očakáva aj strategické myslenie. Nestačí reagovať – treba vedieť predvídať. A to aj bez toho, aby mal v ruke všetky odpovede.
‍
Z finančného manažéra sa stáva partner vedenia firmy. Nie je to len operátor dát, ale niekto, kto musí vedieť, ako čísla ovplyvnia celý biznis. Ktoré rozhodnutia sú bezpečné. Kde sa dá získať priestor. A čo firma skutočne potrebuje, keď chce rásť.

Keď sa toho nakopí príliš

Keď finančný manažér začne robiť aj to, čo by mal riešiť niekto iný, keď mu chýbajú aktuálne čísla alebo keď cíti, že plány sú „len do Excelu“, prichádza únava. Zvyčajne prvý signál toho, že firma potrebuje podporu – buď cez reorganizáciu, alebo niekoho, kto sa pozrie na čísla zvonka.
‍
V takých chvíľach môže pomôcť aj externý pohľad – napríklad cez biznis mentoring alebo službu virtuálneho CFO. Nie preto, že manažér niečo nezvláda. Ale preto, že nie je možné byť na všetko sám.

Chceš si porovnať svoje čísla s realitou a mať k dispozícii sparring partnera pre kľúčové rozhodnutia?